精彩见解：（排名不分先后，只为鼓励智慧的意见）
张勇：只有服务好业主及住户，管理好公共设施设备，和业主住户搞好关系，才能为公司创造效益。具体做法（从个人岗位出发）：严格要求保安注重仪容仪表，对业主投诉及报修第一时间通知相关部门及领导处理。
杨旺家：制约企业发展有两点：一是资金，二是人才。资金可以通过股东注资、融资或是引进战略股东，短期内可以解决；而人才，特别是对公司忠诚度比较高的人才，却必须经过公司长期、有效的价值培养出来。所以，我大胆建议公司大力提高人事部的地位，引进人力资源管理。通过设立人力资源部，主要做好以下几点工作：
1.人力资源的规划。根据企业的发展，能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足，建立一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍。
2.员工招聘与配量。通过有效的办法按企业经营战略规划要求把优秀的人才招进企业，把合适的人才安排到合适的岗位。
3.绩效考评。建立有效的绩效考核制度和方法，提高公司整体员工的工作绩效。
4.培训与开发。通过培训，提升员工的知识水平、工作能力。
5.薪酬管理。根据市场调查，设置合理的薪酬。
6.劳动关系。根据劳动法处理好企业与员工的社会关系。（原文摘录）
陈立新：提供优质的服务，赢取业主的支持与信任。
谭知康：要保持热情、认真负责的精神，积极主动的工作态度，保持严肃、严谨的工作作风。细心、眼勤、手勤、脚勤。
何立富：对于我目前的位置，就是要保障本栋大厦所有人生命安全、物质安全，防止隐患，能让所有业主、租户感受到我们安管队的安管力度。
梁亚勇：人才的培养和员工的安稳工作一定要重点抓，评价员工不仅要根据创造的经济效益，也要看员工对公司的忠诚度和贡献。
杨乐豪：贯彻“业主至上，服务第一”的标准就需要公司所有员工严格要求自己，与业主打好关系。比如：保安的礼貌问候，接电话的态度，工程维修人员处理维修的快慢、态度，管理人员给业主的印象与信誉等。总之，“态度决定一切”，要让业主满意，公司正常运作，员工就必须做好自己的分内事。
樊芳：为什么数以千计的人会选择相信品牌？这就是服务的力量。一个微笑、一句问候也许会有意想不到的收货。
在企业员工内部加强“服务”培训，建立如淘宝“好评”、“差评”机制，或可装物业意见箱。
秦圆圆：根据我的工作岗位，提出规范建议：一、财务部的硬件设备（如打印发票时经常卡纸）；二、楼层每月劫匪，因租户不同，租期不一致，致使每月收费较难。建议在新签合同是能把租期同一化。
唐春霞：不断增强员工素质，练好内功，完善考核，把业主的满意度作为检验工作的标准。
王玉川：严格善始善终抓好车辆临停收费工作，制定完善的收费管理制度，每天对收费工作进行检查和监督；培养队员廉洁奉公，不谋私利的职业道德思想，维护公司良好形象和声誉，在业主和车主心目中留下良好口碑。
郑群英：我们作为服务者应站在业主的立场上，设身处地向广大业主提供优质服务。
閤静：作为管理处收费员，首先要按时完成对用水用电情况的抄表督查和发现问题的记录，及时和水电工核实，按时收取业主的管理费，做到账目明确、数据准确。
