物管企业间的竞争体现在成本与质量的性价比。要想获得生存与发展，企业就必须千方百计降低营运成本，提高服务质量，努力挖掘新的经济增长点，在企业竞争市场中以快取胜、以质取胜。
物业管理由深圳起步，经过30年的长足发展，得到社会广泛认可的同时，也奠定了物管企业在基层社区“两个文明建设”中处于生力军的主导地位，并具备许多先天软、硬件优势。
国家统计局局长2010年曾指出：近年来物业管理行业发展非常迅速，在推动城市化、工业化方面都起到了重要的作用。
国家建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾也曾说：“物业管理行业肩负着转变经济增长方式、促进经济持续发展、扩大居民消费、增加就业岗位、维护社会稳定等多项重任……要努力扩大物业管理以及与物业管理关联的居民消费支出。在推动物业管理“扩面提质”和做好基本服务的同时，充分利用行业覆盖区域广、掌握巨大客户资源、管理庞大不动产的优势，开展“一业为主、多种经营”，向业主提供多项优质、方便、个性化的特约服务，以满足业主不断增长的服务需求，并由此挖掘与物业管理关联的各类消费支出，充分发挥物业管理对发展消费、扩大内需、拉动经济增长的作用，努力转变行业经济增长方式”
因此，努力盘活发展社区经济，既能带来可观的经济效益，又可方便业主，提升小区物业服务的满意度。事实上，社区经济涉及的领域十分广泛，如社区教育业、社区文化娱乐业、社区家政业、社区商务服务、社区老人服务业、社区健康服务业、社区中介业、社区商业、社区餐饮业、社区汽车服务业、社区快递、物流业及其它品牌连锁店等都是我们中国物管企业去努力发展经营型企业而创新的方向。
（冯鸿波，毕业于中山大学，中国物业管理门户www.001wy.com 总监，经济师，深圳市政府物业管理招投标专家库成员，深圳市鸿泰德物业管理有限公司董事长）
