每到年末，关于年终奖的话题就不少，而对于我公司员工来说也不例外。在年终奖制定后，我公司各分公司的领导反映不一，而其中有些领导对于年终奖的发放有着自己的心得，更有分公司领导主动提出：我的年终奖高了，要求降低。这到底是怎么回事呢？
记者对此十分诧异，这社会难道真的有人还“嫌”自己的年终奖高了？
从公司领导冯鸿波、制定本次年终奖的领导何秋容、刘海平等人得知，我公司在制定年终奖发放方案后，外地分公司有部分领导主动提出降低自身年终奖，并且根据他们项目的实际情况，对项目年终奖的发放提出了他们的合理建议。公司领导指出，北京公司的何俊成、余杭公司的朱良好以及深圳公司兴业华庭项目经理陈明喜，均是主动降低自身年终奖的公司经理，他们均表示，2015年从自身项目的角度出发，对总部机关给予的认可表示感谢，但若以高额年终奖发放到自己身上，对以后项目的管理将十分不利，并且提议自身项目的员工应该做到以实际情况出发，奖优罚劣，并且对此提出了他们合理的年终奖发放方案。
记者了解到，当总部机关领导与兴业华庭项目经理当面探讨年终奖发放方案时，他的第一句话令人印象深刻：“冯总，我这高了。”虽然是简单的几个字，但是足以打动人心，项目经理不考虑自身，而把一切都放在整个项目上，项目的管理自然就有效果。
而恰恰就是这三个项目，成为了2015年鸿泰德项目盈利的高效项目。北京和光里项目在新的项目经理何俊成的带领下，摘掉了2014年亏损的帽子，并且盈利指标大大超过了预期。朱良好经理带领的柳郡苑项目今年成为最先完成盈利的外地项目。深圳兴业华庭及富佳苑项目仍然是最抢眼的深圳项目，这个项目在陈明喜经理的带领下，年年达标年年创收。
编后语：这个社会没有免费的午餐，只有付出多的自然有收获，自有不计较自我的，收获自然会找他，鸿泰德若有更多这样的员工，鸿泰德的企业文化与管理能力将更早让外界认知，逐渐成为一张社会优质名片。
